L'action, non les mots : la règle d'or de franklin

Dans un monde saturé de discours, où l'image prime sur la substance, une vérité oubliée refait surface : ce qui compte, ce que l'on fait, pas ce que l'on dit.

Une critique amère de la rhétorique

Benjamin Franklin, loin de la figure politique manichéenne, était imprimeur, scientifique, diplomate – et un observateur impitoyable de la vanité humaine. Il nous met en garde contre la dangerosité d'une communication qui se contente de maquiller les intentions. Il l'a exprimé avec une brutalité qui ne laisse pas indifférent : « Il faut que l'intention soit accompagnée de l'exécution. »

Cette phrase, souvent répétée comme un adage, est en réalité une injonction à l'action. Elle exige une évaluation des résultats, et non pas une simple considération des intentions. Et c'est là, précisément, que réside son impact fondamental. Ce n'est pas un reproche à la parole elle-même, bien sûr. Le langage est essentiel, un outil de communication indispensable. Mais il ne suffit pas à lui seul à produire des effets.

Platon et kafka : deux voix pour une même vérité

Platon, avec sa dichotomie entre la colère justifiée et celle qui n'a aucun fondement, souligne la nécessité de se concentrer sur ce qui peut être modifié. Kafka, avec son regard cynique sur l'éducation, nous rappelle que ce qui est réellement pertinent, ce sont les actions concrètes, celles qui persistent après l'oubli des leçons formelles.

Franklin, lui, s'éloignait des abstractions théoriques, privilégiant l'impact réel de ses idées. Pour lui, une idée n'avait de valeur que si elle produisait des effets tangibles. Il fallait la mettre en œuvre, la tester, observer ses conséquences. C’est ce contexte qui explique son attachement indéfectible à l’action, face à la prolifération des promesses vides.

Aujourd'hui, amplifiée par les réseaux sociaux et la communication instantanée, la parole a atteint des proportions démesurées. Il est devenu plus facile que jamais de se faire entendre, mais la distinction entre dire et faire s'est exacerbée. La crédibilité se forge non pas sur les mots, mais sur les actes. La persévérance, la répétition, c’est le véritable fondement de la réputation. Les organisations, comme les individus, sont jugées avant tout par leur manière d'agir, et non par leurs déclarations. Il faut donc, selon Franklin, se concentrer sur la substance, sur la réalisation, et ignorer le vacarme du discours.

L'action, c'est la seule mesure de la valeur.